Резюме:

В статье приводится обзор общих ограничений в оперативно-календарном планировании, без привязки к специфике конкретного производства. Рассматриваются основные риски, характеризующие вероятности возникновения ущерба при реализации плановых решений. Особое внимание уделяется внутренним рискам, так как они оказывают наибольшее влияние на допустимость расписания на уровне оперативно-календарного планирования. Описывается структура внутренних рисков, а также наиболее распространенные их примеры. Предложен алгоритм анализа и планирования рисков, являющийся основой для разработки сценариев реализации плановых решений. Выявлена взаимосвязь между объемом портфеля заказов и коэффициентом загрузки производственных мощностей в пределах заданного горизонта. Приведены рекомендации по определению директивных сроков завершения заказов на фиксированном горизонте планирования, а также на относительном. На примере показано, как резервирование операций позволяет снизить риск срыва директивных сроков завершения заказа, состоящего из множества предшествующих друг другу технологических операций.

Ключевые слова: оперативно-календарное планирование, горизонт планирования, портфель заказов.

Комментарии (0)